受測主體：鴻海精密
對他人感受無動於衷：嚴重缺乏同理心（血汗工廠、以勞力密集來獲取高級經營階層的暴富、不准勞方組工會對抗資方、強力阻撓媒體報導真相、大量裁員犧牲員工福利。）
代表案例：2006年6月發生「血汗工廠事件」。英國「星期天郵報」記者潛入為iPod代工的鴻海中國龍華廠區，發現該廠員工每天工作15個小時，每個月收入27英鎊（約人民幣387元，換算台幣約1,550元）。富士康位於蘇州和上海的工廠主要生產iPod shuffles，工人在工廠之外居住，每月收入為54英鎊(約人民幣774元，台幣3,100元)需自己支付食宿費用」。
撰寫報導的記者和編輯遭到鴻海對其財產進行假扣押，並要求月薪人民幣3,000元的記者與編輯，賠償人民幣30,000,000元。中國民眾發起抵制購買鴻海產品，在官方介入及輿論壓力下，鴻海取消求償行動，解除對記者與編輯的假扣押。
力行軍事化管理的郭台銘對外界批評其企業文化時，曾說「那個軍隊在操練的時候，不死幾個人呀？」
無法維繫長久關係：企業和環境無法長久共存（傷害人體健康、危險產品、有毒廢料、污染、化學合成製品等。）
代表案例：鴻海整個生產鏈中，最危害環境與作業員健康的就是「電鍍」；電鍍所產生的廢水含有大量金屬離子，對環境、土壤、接觸到的人及動物都會造成無可避免的傷害。
鴻海利用中國低廉的土地取得成本，在中國大量設廠。但隨著中國經濟起飛，對於環境保護的法令規範日趨嚴格，鴻海遂將沿海一帶的工廠移到山西等內陸城市。山西太原的政府官員，因涉嫌對鴻海放水，在鴻海尚未通過當地環評時便發給工程建廠執照，已經被起訴。當地人對鴻海建廠能發展經濟持正面的肯定態度，但同時也表示，這代表他們必須為這種經濟發展，付出環境遭工業污染的代價。
已開發國家並不歡迎會造成環境污染的產業進駐；但開發中國家為了賺取外匯、提高國民所得，歡迎這種公司成了必要之惡。但這類公司不管在那個國家，只要經濟發展成熟後，都會面臨遭驅逐出境的命運。
無法產生罪惡感：以惡意行為打擊同行對手後，不產生任何良心譴責等。
代表案例：鴻海惡意下大量訂單給競爭對手，待交貨時故意拖延付款，導致對方發生財務困難，鴻海再出面以相當便宜的價格收購，達到企業壯大的目的。
另外，鴻海破壞市場價格、惡意打擊對手，因此在電子同業間，鴻海沒有朋友。
無法遵守社會規範與法律（不誠實）：
代表案例：在中國，鴻海行賄專家證人、竄改專利鑑定，這些事實都被對手比亞迪完全公布。
此外，鴻海一再說謊，牽涉諸多不法。鴻海的財務報表非常不透明，子孫公司層疊的結果，許多外資分析師都看不懂他的財務報表。依據台灣的上市公司規定，所有上市公司重大訴訟，都必須羅列在年報上讓小股東知悉，而鴻海反其道而行，報喜不報憂。在美國相繼被勞方、EEOC（Equal Employment Opportunity Comission）提告，甚至與自己的合作廠商Adecco一狀告上加州法院！
企業人格診斷結果：反社會型人格障礙
還蠻酷的
延伸《企業人格診斷書》的概念，進一步分析台灣的企業，為他們做一份診斷書。
讓我想到蔣渭水寫的＜台灣診斷書＞：
http://huang.cc.ntu.edu.tw/pdf/09-04.pdf
有人仿造其體例，寫了類似的診斷書
http://www.cc.ntut.edu.tw/~lcyang/j.htm
彭明輝寫的教育診斷書
http://mhperng.blogspot.tw/2011/11/1_18.html
好像是一堂通識課，要寫台灣社會議題的診斷書
http://www.wretch.cc/blog/sa1024/35490524
五都選舉後的台灣社會議題診斷書
http://blog.udn.com/jasonwu0211/4650323
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